Бизнес-задача
X5 — крупнейший российский ритейлер. После ухода зарубежных вендоров перед X5 встал вопрос импортозамещения ПО. Часть иностранных платформ прекратила работу, другие — остались без технической поддержки. Доступные решения было невозможно адаптировать под локальные нормы и бизнес-практики. Компании требовался надежный российский инструмент, который не только заменит старые решения, но и улучшит процессы. Важно было сохранить действующую методологию, снизить долю ручной работы, упростить работу с данными и повысить прозрачность управления рисками.
Решение
Мы предложили решение на базе GRC-платформы Оазис, адаптированной для российского рынока и масштаба бизнеса клиента. Она охватывает весь цикл управления рисками, внутренним аудитом и контролем: от постановки задач до анализа и планирования.
Заменили зарубежное решение, которое перестало поддерживаться вендором
Автоматизировали управление рисками, контролем и комплаенсом, повысив эффективность
Создали платформу для дальнейшего развития системы управления рисками и внутреннего контроля, а также функции внутреннего аудита.