РусГидро и Холдинг Т1 с февраля 2024 года реализуют совместный проект по рзработке учетной системы на базе платформы 1С. Импортозамещение зарубежной ERP-системы для крупной энергетической компании – сложная и масштабная задача, которая требует глубокого анализа существующих бизнес-процессов и разработки эффективной информационной архитектуры. В рамках проекта специалистам Т1 необходимо создать единую информационную среду, способную интегрировать ключевые функциональные блоки для оптимизации управления ресурсами, повышения прозрачности финансовых операций и улучшения принятия решений. Условиями сотрудничества предусмотрена также интеграция созданной платформы с АИС Налог-3.
Среди основных функциональных блоков системы – РСБУ (Российские Стандарты Бухгалтерского Учета), налоговый учёт, налоговый мониторинг, МСФО (Международные Стандарты Финансовой Отчетности), трансфертное ценообразование, бюджетирование, отражение процесса закупочной деятельности и исполнение договорных обязательств, казначейское исполнение, синхронизация и автоматическое обновление данных с единой системой управления НСИ, аналитическая отчетность.
Внедрение новой отечественной системы затронет ключевые подразделения компании, а также потребует тесного взаимодействия с внешними контрагентами и государственными органами. Успешная реализация проекта позволит компании сохранить и улучшить эффективность управления, контроль за финансовыми потоками и обеспечить соответствие современным требованиям в области учета и отчетности. Системный подход обеспечит целостность и взаимодействие всех элементов, создавая прочную основу для дальнейшего развития компании в условиях быстро изменяющегося рынка.
«Переход на отечественную платформу 1С стал для нас важным шагом в реализации стратегии цифровой трансформации. Проект призван обеспечить технологическую независимость от зарубежных поставщиков, повысить уровень информационной безопасности и создать единую интегрированную систему управления. В дальнейшем мы планируем использовать накопленный вместе с НОТА опыт для реализации новых совместных проектов», – комментирует Александр Чариков, заместитель генерального директора ПАО «РусГидро».
«Проект подразумевает комплексную модернизацию финансового управления компании с учетом отраслевой специфики и новых правил взаимодействия бизнеса с государством. Внедряя российские решения, отечественные предприятия не только повышают прозрачность финансовых операций, но и получают функциональные инструменты для управления процессами. Все вместе это обеспечивает их технологическую независимость», – отмечает Кирилл Булгаков, управляющий директор НОТА, заместитель генерального директора Холдинга Т1.
В будущем партнеры планируют расширить взаимодействие, реализуя инициативы по повышению уровня цифровизации процессов РусГидро и превращая ИТ-инфраструктуру компании в полностью импортонезависимую. В рамках Стратегии цифровой трансформации Группы РусГидро на 2022-2024 гг. с перспективой до 2030 года предусмотрен ряд проектов по повышению эффективности основной деятельности при сохранении надежности и безопасности энергообъектов. В программе ключевое значение уделяется вопросам импортозамещения, в частности использования российского ПО и применения технологий искусственного интеллекта.